相手の時間

AさんがBさんに仕事を依頼します。

どこまで進んだか、進んでいないのか。
いつ終わるのか、終わったのか。

もしそんなホウレンソウをしないと
Aさんは「どうなった？」と確認する必要があります。

Bさんからあるべきホウレンソウが先にあれば
この「確認する」手間は不要です。

当然、AさんはBさんに依頼した仕事の進捗を気にし続けることにもなっています。

つまりBさんはAさんの時間(と頭の中)を拘束していることになります。

この感覚が理解できるようにならないと
いつまでもホウレンソウが出来ない人で居続けます。

…わっかるかな～…でっきるかな～…

何となく…

私はAmazonで買い物をしません。

…日本で納税していないから。

…と思っていたら、納税を始めているらしいので
今後は是々非々でいきます。

私はふるさと納税をしていません。

…暮らしている地域の行政サービスを受けているからです。

ちなみに携帯キャリアはSoftBank以外です。

感情に左右されるのもどうかと思いますが…

何となく、です。

ホウレンソウ

自宅にある配置薬。
半年に一度、薬屋さんが“突然”やってきて
使った分をその場で現金払いしています。

不在の時は出直し。
手元に現金が無い時は、改めて後日集金。
使用期限のチェックをしている間は“待機状態”

ありがたいサービスなのですが…

事前にアポ取ったらお互いの時間が有効では？
現金払いは紛失リスクもあるし、キャッシュレス対応したら？

担当の方は時間がある方なんだな～と感じてしまいました。

同じ事を続けていると相手は満足できなくなる…
一つのモデルケースのようでした。

そう考えると、七尾市の加賀屋さんが
日本一の受賞を続けているのは、すごいことですね。

我が身に置き換えて、向上、変化し続けていきたいと思います。

媒介

インフルエンザや風邪にかかった経営者様と
ここ数日、あちらこちらでお会いした。

それでも会社の状況を心配し、
昼夜問わずご相談頂いています。

病は気から、と申しますが
体が資本、とも申します。

皆様お気をつけくださいね。

…と思っていたら、我が家の息子も急な発熱(^_^;)
今は仕事を休めない状況なんだけどなぁ…
こればかりは仕方ないですね…早く良くなりますように…

伸びるのか？伸ばすのか？

叱られて伸びる人。

叱られて潰れる人。

周りに人がいなくなっても良いのなら
何も考えずに叱れば良いと思います。

どんなに相手のことを思っていても
相手はパワハラ位にしか受け取っていないかもしれませんが。

…私？

叱らずに伸ばす人。

叱られて伸びる人。

そんな風になりたいと思います。

備えあれば…

朝…

スーツの胸ポケットにスマホを入れていたら
ポケットの底が破れたらしく、生地の間にストン…

どう頑張っても取り出せず
結局、一日スマホが使えませんでした。

連絡も、メモも、スケジュールも…

これがいかに都合が悪いか、
いかに今まで頼っていたのか、
を実感することに…

不慮の事故(？)とはいえ
こんなときのバックアップをどうするか？
考えておかないといけないですね。

(このスーツ、ちょっと高かったんだけどなぁ…)

森保さん

サッカー日本代表の森保監督。

結果が出なかったとはいえ

選手の実力、経験不足を表立って発言するのは

火に油を注ぐようなものです。

交代の遅さ、戦術の落とし込み不足、変化への対応力…

我が身に跳ね返ってきています。

選手の自主性を重んじると言っても
指示が不足したり、大事なことが抜けていたり、
放置プレイになってしまうと責任者としては問題です。

委任と放任の違い。

企業経営にも当てはまるものがあるように思いました。